地鐵物業(yè)公司于2025年2月25日召開了2024年四季度及年度質(zhì)量安全檢查問題分析匯報會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、全體管理人員及一線骨干員工參會。

會議匯報了四季度各項目質(zhì)量安全檢查情況，首次通報全年數(shù)據(jù)分析情況，通過圖表分析，揭示了問題，明確了提升方向。

安全生產(chǎn)方面從責任落實、隱患排查治理、物資管理、警示標識管理、消防管理、應(yīng)急管理、安全教育培訓(xùn)、設(shè)備機房管理、電氣設(shè)施設(shè)備管理九大項目數(shù)個指標進分析；服務(wù)質(zhì)量方面從工作臺賬應(yīng)用、各崗位履職情況、現(xiàn)場品質(zhì)管理、資料管理、員工培訓(xùn)管理五大板塊數(shù)個細項，分物業(yè)管理四大部門進行分析。報告內(nèi)容分析深入，詳實呈現(xiàn)事實，深度剖析問題，直擊要害，顯著增強了數(shù)據(jù)分析的權(quán)威性和信服力。經(jīng)過團隊集體研討，所提出的整改措施及優(yōu)化方向，為項目質(zhì)量安全工作的提升提供了堅實支撐。該報告的分析成果獲得了業(yè)務(wù)部門的高度認可。

公司黨總支副書記、總經(jīng)理孫潔作工作要求：質(zhì)量乃企業(yè)生存基石，安全為企業(yè)發(fā)展紅線，全體員工需提升認識，高度重視質(zhì)量安全工作，定標準、強執(zhí)行、補漏洞，推動全員質(zhì)量安全管理，明晰責任，高效合作，補短板，強優(yōu)勢，全面增強企業(yè)的生產(chǎn)效能及服務(wù)品質(zhì)，確保公司穩(wěn)健前行。公司黨總支書記、董事長王曉曄對本次會議的成功召開表示肯定，并提工作要求。首先，報告指出的問題項與整改措施，狠抓落實、責任到人、限期整改，確保問題逐一銷項解決。其次，質(zhì)量安全建立正反向激勵機制，在流動紅旗的基礎(chǔ)上，施行流動黑旗。對全年表現(xiàn)欠佳的項目，授予黑旗以示警醒，以此激發(fā)各項目爭先進位，持續(xù)提升管理水平。第三，重視員工培養(yǎng)與成長。各部門和項目負責人需深入借鑒地鐵項目的成功做法，將“客戶關(guān)系管理”意識貫穿工作全流程，切實推行“讓執(zhí)行者參與決策”，充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，關(guān)注員工在工作中成就感和獲得感。堅持教學(xué)相長，扮演好教練員與觀察員，在實踐工作中鍛煉員工，在促進員工成長過程中實現(xiàn)自我提升。質(zhì)量安全管理部將主導(dǎo)執(zhí)行會議決議，依據(jù)年度數(shù)據(jù)分析，以“我是一切問題的根源”為出發(fā)點，直面問題，深挖根源，徹底整改，做好亮點推廣應(yīng)用，推動公司質(zhì)量安全管理向新高度發(fā)展。

供稿：李   爽

編輯：溫   冬

一審：駱   釗

二審：孫   潔

終審：王曉曄