3月5日，市交通運營集團黨委副書記、總經理安中發帶隊調研集團下屬建設管理公司生產經營工作。他強調，要深入貫徹落實市委、市政府主要領導調研市屬國資國企及一季度“開門紅”有關工作精神，聚焦主責主業，錨定高質量發展目標，厘清工作思路，推進重點項目建設，拓展市場化業務，著力推動創收降本和改革轉型，在高質量發展上打開工作新局面。

集團黨委委員、副總經理陳發達參加。

會議聽取了建設管理公司生產經營工作情況、重點工作安排及一季度“開門紅”工作匯報。與會人員就相關工作進行深入交流，提出針對性意見建議。

安中發對建設管理公司一年來取得的成績表示充分肯定。他指出，過去一年，建設管理公司在聚焦中心抓項目、聚焦主業抓發展、聚焦矛盾抓穩定、聚焦業務抓市場等方面取得新成效新突破，展現了公司上下干事創業良好風貌。

安中發強調，要強化黨建把作風做實。聚焦兩個“融合”，促進黨建與生產經營、與企業文化深度融合，加強全面從嚴治黨，抓好黨風廉政建設，鞏固深化黨紀學習教育成果，進一步提振干事創業精氣神。要謀劃長遠把定位做準。結合企業發展實際，充分發揮比較優勢，把優勢轉化為發展動能，突破傳統業務界限，明確發展目標，找準發展方位，著力破解企業發展難題。要圍繞中心把主業做精。聚焦集團中心工作和使命任務，強化技術升級，推動資源整合，培育壯大2～3個主導業態，增強發展能力。要發揮優勢把項目做好。依托既有項目優勢，用足用好各類資源，打造標桿項目，推動形成可復制可推廣的工程管理標準，以精品工程提升品牌價值，?為企業轉型發展打牢基礎。要苦練內功把市場做活。堅持“走出去”“引進來”相結合，完善標準體系，提升精細化治理水平，積極開展對外合作，做足項目謀劃儲備，拓寬市場業務，向市場要項目爭資源，助力市場化項目走深走實。要深化改革把轉型做深。立足實體轉型，推動管理思維由管理型向市場競爭型轉變，筑牢品牌服務意識，打造服務型企業，增強企業競爭力。要激活管理把隊伍做強。以“強隊伍、優機制、提效能”為核心，加強制度建設，優化績效考核，發揮專業人才效能，確保人才發展與企業轉型同頻共振。

集團有關部門，建設管理公司領導班子及相關部門負責人參加。

撰稿：周潔

編輯：陳俊宇

初審：孟又新

終審：汪林碩