8月24日，市公交公司召開黨委（擴大）會，對18家投資子公司生產經營情況進行專題研究，公司黨委班子成員、各部門、各子公司負責人參加會議。黨委書記，董事長孫林主持會議。

會上，企業發展部從基本情況、資產審計情況、經營情況、存在困難和下一步措施等方面對18家投資子企業經營情況進行了匯報，與會人員圍繞主責主業，對本單位經營現狀及未來發展方向依次補充匯報，各班子成員對如何做強服務、做強產業、做大市場進行交流發言。

黨委副書記、總經理李瑋對下一步工作提要求，一是要圍繞“留、并、轉、退”認真分析子企業經營現狀和未來發展方向，針對18家子企業，準確定位，對需“留”的單位，制定3—5年發展規劃；對需“并”的單位，擬定方案和計劃，制定合并推進表；對需“轉”“退”的單位，依據法規程序，盡快辦理股權轉讓手續、資產清算、注銷手續等。二是加強子企業內部管理工作，按照公司法和國企三年改革的要求，打破傳統管理模式，建立健全“三能”考核制度，結合新時代新要求，強化管理，規范流程，實現子企業市場化高質量發展。

孫林指出，“公益性+市場化”是公交發展的堅定方向，我們要對照市委市政府對公共交通發展的要求，深刻反思、認真復盤，要聚焦公司戰略、聚焦發展目標、聚焦問題短板，以市場需求為導向，全力向市場化發力，要把市場化工作擺在當前一個重要位置，構建“支柱”產業和服務優勢。

孫林要求，一是強戰略，定目標。要提高政治站位，聚焦戰略定位，明確目標方向，強化責任擔當，擯棄“小賣部”思維，進一步加強對發展戰略的研究，從定位、方向、路徑全方面進行思考，以市場手段和經營思路去創新發展，拓展市場，實現企業的多重價值。

二是搶資源，拓市場。要加強資源意識，理清公交內部資源和外部資源，加強現有資源盤活，積極“爭搶”外部資源，通過資源整合，拓展渠道，發揮自身優勢，聚焦用戶需求，深挖市場，著力打造自身品牌價值，要按照“一企一策”“一企一方案”精細賦能，全面推動市場化目標落實落地。

三是強化責任，狠抓落實。“社會主義市場經濟本質上是法治經濟”，任何市場化投資要按照市場規則，依法依規行使權力。各子企業負責人要履行主體責任、勇于擔當作為，要強化管理，規范經營，自覺接受監督。部門要加快對子企業各項制度的完善，按照市場化規則，實施有效激勵；各子企業要把“油門”轟起來，目標樹起來，措施建起來，要擬定2024年發展目標及未來3——5年的戰略目標，徹底釋放活力，提升動力，做大做優資產資源，形成“支柱”產業，實現輔業反哺主業。