12月13日，貴陽地鐵物業管理有限公司召開分工會委員會第三屆第一次會員大會暨第三屆第一次職工大會。集團工會副主席段俊出席會議并講話，物業公司黨總支書記、董事長王曉曄出席，物業公司領導班子成員及全體職工參加。

       會上，公司總經理孫潔作《貴陽地鐵物業管理有限公司2023年度生產經營工作報告》。大會聽取了職工關懷慰問辦法、薪酬福利管理辦法、員工獎懲管理辦法、員工離職管理辦法、勞動合同管理辦法、員工績效管理辦法等管理辦法。全體職工通過分組討論、民主投票，審議通過了物業公司2023年度生產經營、工會工作、經費審查、財務預決算等多項報告和一系列關乎職工切身利益的重要制度，對公司發展和相關管理制度提出了意見和建議。大會按照規定及程序，以無記名投票差額選舉產生了地鐵物業公司第三屆分工會委員和職工董事，以無記名投票等額選舉產生經費審查委員。隨后，第三屆分工會委員會和經費審查委員會召開第一次全體會議，選舉產生了分工會委員會主席及經費審查委員會主任。物業公司黨總支委員、副總經理王曉玉當選物業公司第三屆分工會主席，聶祥勇當選經費審查委員會主任。

       段俊充分肯定了物業公司近一年取得的成績，并對物業管公司全體職工提出要求。要始終堅持黨的全面領導，統籌抓好夯實基層基礎、推行從嚴管黨治企等工作，推動黨建工作提質增效；要持續深化企業改革，努力在改革破題中“用實招、求實效”，堅持黨管干部原則與企業依法行使市場化選人用人相結合，梯隊培養物業管理、綜合管理優秀人才。大力弘揚勞模精神、工匠精神，凝心聚力，繼續鼓足干勁，投入到公司改革發展的事業中去；要持續聚焦主責主業，圍繞物業公司三大板塊，繼續做好對外業務拓展，不斷擦亮地鐵物業品牌，讓地鐵物業成為城市服務領域的一張亮麗名片。

       王曉曄對新一屆分工會委員會成立表示祝賀。她強調，在進一步深化國企改革的大背景下，地鐵物業公司機遇與挑戰并存。為實現高質量可持續發展，公司一是要結合生產經營實際，圍繞三大業務板塊進一步做好項目謀劃和資源配置，成立經營管理部搶抓市場機遇，加強對外拓展力度，提升自我造血能力。二是要進一步提升內部管理尤其是中層干部的管理能力，順應改革要求，持續完善績效管理機制，在促進員工成長的同時，最大限度發揮績效考核的激勵作用。三是要堅持“與外包方共生長”，堅決杜絕“一包了之”的思想，落實好物業公司與外包方之間的職權界面劃分，通過實行外包方激勵制度、積分制管理等方式，使地鐵物業“外包自管”機制真正得以落到實處。

供稿：陳晨
編輯：溫   冬
一審：駱   釗
二審：孫   潔
終審：王曉曄